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Feb 14

Fab.com | daily design for everyone

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Jan 27

nickdouglas: zachlinder: Every day of my life. Cole @ me.

nickdouglas:

zachlinder:

Every day of my life.

Cole @ me.

(Source: bittersweetnovacaine)

[video]

Jan 21

Reform

Reform

(Source: andrewharlow)

emergentfutures: futuramb: (Is Sweden’s Classroom-Free School the Future of Learning? - Education - GOOD The traditional setup of school classrooms—straight rows of desks with accompanying chairs—doesn’t do much to foster creativity or collaboration. Many experts have proposed redesigning classroom furniture, but a Swedish school system wants to take things a step further. Vittra, which operates 30 schools in Sweden, is seeking to ensure learning takes place everywhere on campus by eliminating classrooms altogether.  How innovative this might seem, it is still the school model. I think learning must be rethought much deeper than changing the parameters within the school model.

emergentfutures:

futuramb:

(Is Sweden’s Classroom-Free School the Future of Learning? - Education - GOOD



The traditional setup of school classrooms—straight rows of desks with accompanying chairs—doesn’t do much to foster creativity or collaboration. Many experts have proposed redesigning classroom furniture, but a Swedish school system wants to take things a step further. Vittra, which operates 30 schools in Sweden, is seeking to ensure learning takes place everywhere on campus by eliminating classrooms altogether. 

How innovative this might seem, it is still the school model. I think learning must be rethought much deeper than changing the parameters within the school model.

Jan 15

kateoplis: Hope

kateoplis:

Hope

“「LINEで夫婦のコミュニケーションが復活した」――夫婦でLINEを使っている30代の会社員女性はこう話す。多忙な夫とは、起床時と寝る前だけ顔を合わせるすれ違い生活。だがLINEを始め、すきま時間に連絡を取り合うようになった。” — ソーシャルな今だからこそ、もっと「親密」に――「LINE」大ヒットの裏側 - nanapi Web (via nubonba)

“

何をやるのか、より、どのようにやるのかの方が、遥かに重要。

「フランス料理で、東京で一番美味しい店を作れば、儲かると思います」

これ、当たり前だと思うんですよ。もちろんそう。問題は、どうやってそれを実現するのか。例えば、3つ星レストランのシェフが一ヶ月５万円で働いてくれる、とか丸ビルを一坪３０円で借りられる、とか富裕層のリストを２万件持っているということになれば「それ、まじやべーな」ということになるわけです。

プロ野球チームを作ったときでも、「プロ野球チームを作る」ということは決まっている訳です。「どうやってやるのか」がポイント。

洋服のECサイトでも、「やーふく」や「みーふく」「まーふく」は売ってない。

言っている意味わかりますか？

「洋服」はもう、世間では売れています。市場がある。説明する必要が無い。ところが、「やーふく」を売ろうとしたら、「やーふくとは何か」という説明から始めないと行けない。

ビジネスプラン学校をやったときでも、「３日間でビジネスプランを作る」という課題で、２日と１８時間くらいは「何をやるか」で揉めている。でも、本当は、「どうやってやる」の方がよっぽど重要。だから、「何をやる」で競うようなビジコンは本当に嫌いです。

で、なるほどなーと思って弁当屋をやってみると、やっぱり通用した。病院経営でも通用した。

楽天のような、プラットフォーム事業というのは、「難易度S」です。マーケットプレイスはエベレストに近い。年間１人も上れないです。筑波山には、がんがん上れます。登る山に寄って、必要な装備は違う筈です。だから、登る山を知る必要があります。VCによって、どのようなタイプの「山」を好むのかも、違います。だから、お金の出し先に合わせてプレゼンテーションをする、というのも重要です。

また、７合目くらいで買い手となる可能性のある会社に、先にヒアリングしておくことも重要です。僕がビズシークをやったときも、「300万本の古本データがあれば、買ってもらえる」という保険をはってからやりました。

投資やM＆Aは、相対交渉です。だから、相手が求めているものにマッチするかが大事なのです。ビズシークのときは、「商品数」がポイントになる、ということでした。だから、キャッシュは全て「商品数」を集めることに使いました。ポイントが分かっていれば、資本効率が良くなるのです。

もし、エベレストに登りたい、と思っても、ステップ上にすることが大事です。最初は筑波山に、次に富士山に、最後にエベレストに到達するようにプランを設計する。１０年前を振り返って思うのは「筑波山の登り方もわからないのに、エベレストに登れなかったなあ」ということです。

筑波山に登る、つまり、スモールサイズでの成功がまず重要です。億単位の増資は、シンプルな理屈が必要です。10万円かけたら、11万のリターンがあるのならば、1億円かければ、1億1000万儲かる。
” — EnCitii Times: おざーん、起業を語る (via jun26)

(via mouhate)

“ユダヤの研究者の本だと思うけど
日本人は無宗教なのではなく、宗教を意識できないほど宗教が身についている
本人たちは気がつかないだけで、思想、習慣何から何まで宗教的なもの
って書いてた” — 喪男のまとめ切れない事。―日本って他国から見れば変な国なのか？の詳細表示 (via geeker) (via kommm) (via jinon)
2008-08-18 (via gkojay) 2009-05-12 (via gkojay) (via pipco) (via jamjamjam3) (via komahiko) (via chikuwa) (via vmconverter) (via gkojax) (via ukar) (via motomocomo) (via 0range) (via comicopera) (via l9g) (via hsmt) (via mxcxrxjapan) (via machida) (via azsa2go) (via tycoon4)